Leer Juego online en facebook en El blog de everis

Además, everis , que posee centros de estas características en las ciudades de Barcelona, Madrid, Murcia, Sevilla, Buenos Aires, Santiago de Chile y Sao Paulo, planea dotar a este proyecto de continuidad y crecimiento por lo que en el plazo de un año, el nuevo centro, que ha obtenido unos ingresos de 1,5 millones de euros, incorporará entre 70 y 100 profesionales más, que darán servicio a proyectos más variados y complejos. Asimismo, la consultora prevé alcanzar en 2009 una facturación de 4 millones de euros.

Este centro cuenta con titulados superiores y medios en ingenierías informáticos y telecomunicaciones y licenciados en matemáticas así como titulados en Formación Profesional especializados en Informática de gestión. Por otro lado, everis cuenta con una oficina en Valencia, lo que le ha permitido conocer las múltiples capacidades de la región. Así, la consultora trabaja en Valencia en el sector público, concretamente para las consellerias de Sanidad, Educación, Economía y Hacienda, Justicia y Administraciones Públicas, la Oficina para la Armonización del Mercado Interior (OAMI) y en el sector privado, para la Caja de Ahorros del Mediterráneo; Instituto Valenciano de la Infertilidad; Natraceutical, Ford y Air Nostrum, entre otros.

Noticia everis sacada de: http://everis.blogia.com/2008/111401-everis-invierte-mas-de-1-millon-de-euros-en-la-apertura-de-un-centro-de-alto-ren.php

Leer everis invierte más de 1 millón de euros en la apertura de un centro de alto rendimiento en Alicante en El blog de everis

Prevenirla contaminación minimizando el consumo de recursos naturales,eliminar los residuos de manera responsable y reciclar los materiales, sonalgunas de las iniciativas de everis empresa socialmente responsable.

Nuevoscargos directivos- Nombramientos

Manuelde Oliveira- Socio responsable Oficina Internacional

FranciscoLópez Luque- Socio responsable Centros

JuanYañez- Socio responsable Oficina de Madrid

PatriciaGarcía- Socio responsable oficina de Chile

EvaFerrer: Socia responsable de Formación

SandraSans: Socia responsable de Sector Público

JuanGaray: Socio responsable de everis Initiatives

FranciscoNoblejas: Socio responsable de everis BPO

JavierAlonso: Socio responsable de outsourcing

everis inaugura sede en A Coruña

everis ha inaugurado una nueva oficina en A Coruña desde donde prestará sus serviciosprofesionales a toda la comunidad gallega. everis en Galicia tiene previsto alcanzar una facturación de 5 millones de euros en2008 y cuenta ya con 50 profesionales, que desarrollan proyectos de consultoríapara las principales entidades de la comunidad, tanto públicas como privadas.

Con la apertura de esta nueva sede, everis apuesta por el crecimiento de la compañía en Galicia, donde colaboracon las empresas en la mejora de la tecnología yparticipa de forma activa con las asociaciones sectoriales y plataformas deinnovación que se están constituyendo en esta comunidad autónoma. Desde elpunto de vista del talento, la consultora tiene entre sus objetivos estrecharrelaciones con las tres universidades de la región, de donde provienen el 90%de sus actuales profesionales, titulados de alta cualificación.

Para Benito Vázquez, consejero delegado de everis, "varios han sido los aspectos valorados por everis para abrir sede en Galicia. Por un lado, el talento local y el alto nivelformativo en las universidades de la comunidad gallega. Además, el mercado enGalicia es bastante dinámico, está en crecimiento y su situación geográficacomplementa nuestra estructura en el ámbito estatal. Todas estas condicionespermitirán, en breve plazo, crear equipos que, desde Galicia, desarrollennichos de conocimiento y experiencia que poner al servicio de la compañía entoda su extensión internacional."

Por su parte, el responsable de la oficina de everis en A Coruña, Alejandro Morán,señala que "el primer año de vida de everis enGalicia ha superado nuestras expectativas. Con una facturación de 3 millones deeuros y 50 personas, contratadas una a una, hemos sido capaces de consolidar nuestra presencia en clientes muy relevantesen la comunidad, desarrollando conjuntamente proyectos estratégicos."

Noticia everis sacada de: http://everis.blogspot.es/1226665680/everis-obtiene-la-certificacion-medioambiental-iso-14001:2004/

Leer Everis obtiene la certificación medioambiental ISO 14001:2004 en El blog de everis

Esta organización, con cerca de diez años de actividad, tiene como objetivo la promoción del deporte y la Educación Física como herramientas de integración social en países en vías de desarrollo.

La marcha solidaria, en la que los empleados utilizaron las bicicletas que la compañía entregó como regalo corporativo durante las pasadas Navidades, consistió en un recorrido de 6 kilómetros y se celebró en la Casa de Campo de Madrid. La compañía, además, realizará una aportación extraordinaria.

Por su parte, la oficina de México ha patrocinado la "I carrera everis por la niñez", con la finalidad de colaborar con la Fundación Hogar Dulce Hogar de México en la recolección de fondos.

Esta institución de asistencia privada que lleva más de 22 años trabajando a favor de los niños, ofrece ayuda psicológica y diversos talleres que permiten la integración de los menores en la sociedad, en un proyecto de vida sano y libre de violencia, a través de un trato individualizado y personal.

Con una verdadera actitud solidaria, la carrera estuvo compuesta por participantes colaboradores de everis, familiares, amigos y corredores aficionados. Más de 200 asistentes inscritos en 3 diferentes categorías recorrieron entre 3 a 5 kilómetros en la segunda sección del Bosque de Chapultepec. (México)

• Informes y estudios

Leer everis corre por la niñez y el deporte en El blog de everis

Noticia everis sacada de: http://www.lacoctelera.com/everis/post/2008/11/14/proyectos-relevantes-everis-gana-contrato-iberdrola-para

Leer Proyectos relevantes everis gana un contrato de Iberdrola para la integración SAP en Scottish Power por más de 5 millones de euros en El blog de everis

Desde el punto de vista de negocio, la consultora colabora ya con algunas de las empresas más importantes de los sectores de industria o energía con presencia en el País Vasco (Eroski, Iberdrola, Naturgas).

Entre los principales objetivos de la nueva sede está aumentar la cartera de clientes y trabajar con compañías de otros sectores de actividad como entidades financieras, telecomunicaciones y administración pública, entre otros, así como ofrecer servicios a otras empresas asentadas en las comunidades de Asturias, Cantabria, Navarra y La Rioja.

El dinamismo económico de la región, el apoyo del tejido empresarial vasco así como el talento local, son algunos de los factores que han contribuido a la apuesta de la compañía para la apertura de everis bilbao . Para el socio responsable de la nueva sede, Fernando Apezteguía "esta oficina es fundamental en la estructura de la compañía, ya que se trata de un mercado con gran potencial en el que ofreceremos a nuestros clientes servicios diferenciales y complementarios que abarcan desde la estrategia hasta la integración de sistemas."

Por este motivo, la compañía planea dotar a este proyecto de continuidad y crecimiento por lo que el nuevo centro, que contará con 25 profesionales a finales del año, dará servicio a distintos proyectos.

Leer Everis fortalece su presencia en el norte de España con la apertura de una nueva oficina en Bilbao en El blog de everis

Este equipo de trabajo coordina todas las áreas de everis y planifica sus tareas aportando soluciones ante las dudas derivadas de este cambio de sede.

La nueva sede de everis en Madrid contará con un comedor corporativo destinado a las personas de la empresa y dos cafeterías u office por planta, con máquinas de vending incluidas.

En cuanto a las salas, el edificio dispone de un auditorio de 92 personas, varias salas por cada planta -una sala de juntas y representación en una planta alta y salas de entrevistas. Como novedades, esta nueva oficina de everis cuenta con una sala médica, la sala plug&work, ubicada junto a la entrada, con ordenadores, impresoras y acceso a red para consultas rápidas, y los clubes.

Finalmente, el parking, con 3 subsuelos, tiene una capacidad para 500 plazas para minusválidos, visitas y plazas fijas.

Noticia de everis sacada de: http://everis.soy.es/2008/08/13/everis-se-traslada/

Leer Everis se traslada en El blog de everis

Misión

Ayudar a desarrollar el capital humano en las Universidades.

Ayudar a la divulgación de las Tecnologías de la Información

Fomentar el espíritu emprendedor

Líneas de actuación principales

Premio de Ensayo (30.000 euros)

Premio Emprendedores Académicos (60.000 euros)

Patrocinio de Cátedras

Patrocinio de másteres

Publicación de libros

Presidente del Patronato

D. Eduardo Serra

Vocales

D. Antonio Massanell i Lavilla

D. John de Zulueta Greenebaum

D. Jaime Castellanos Borrego

D. Juan Pérez Mercader

D. José Mª Bastero de Eleizalde

D. Fernando Francés

D. Ricardo Penalva

D. Félix Bonmatí

D. Fernando Lacaba

Leer FUNDACIÓN everis en El blog de everis

Noticia de everis sacada de: http://www.lacoctelera.com/everis/post/2008/07/22/participacion-everis-el-evento-sap-sector-publico

Leer Participación de Everis en el evento de SAP de Sector Público: en El blog de everis

Los contenidos accesibles a través de la plataforma, conforman el catálogo de cursos de formación online, que se actualizan constantemente y se compone de una oferta centrada fundamentalmente en formación técnica básica, formación de carrera y formación en procedimientos y herramientas específicas de everis. Podemos encontrar por ejemplo cursos como everis BigForest, Usuario de Métodos COM, Comunicación por correo electrónico, Programación Orientada a Objetos, etc.

Los contenidos actualmente disponibles son de desarrollo propio y cumplen el estándar SCORM (Sharable Content Object Reference Model). Como complemento a esta oferta formativa y con vocación de profundizar en la gestión del conocimiento en everis, la plataforma online permite a los usuarios establecer canales de comunicación con otros usuarios a través de foros y chats.

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogcindario.com/2008/08/00014-universidad-corporativa-on-line.html

Leer Universidad corporativa on-line en El blog de everis

Gestión electrónica de los procedimientos

El equipo de everis explica que la automatización de los procedimientos debe ir precedida de la realización de un análisis de rediseño funcional y simplificación del procedimiento en el que se prestará especial atención a cuatro aspectos:

• Supresión o reducción de la documentación requerida a los ciudadanos, mediante su sustitución por datos, transmisiones de datos o certificaciones, o la regulación de su aportación al finalizar la tramitación.

• La racionalización de la distribución de las cargas de trabajo y de las comunicaciones internas.

• La reducción de los plazos y tiempos de respuesta.

• La previsión de medios e instrumentos de participación, transparencia e información

Noticia de everis sacada de: http://www.lacoctelera.com/everis/post/2008/10/17/contenido-la-ley-acceso-electronico

Leer Contenido de la Ley de Acceso Electrónico en El blog de everis

La Ley de Acceso Electrónico impulsa a las Administraciones Públicas a iniciar un proceso de transformación que permita dar respuesta a un entorno de crecientes demandas ciudadanas, afrontando el desafío de la modernización para ofrecer servicios de valor de forma igualitaria y personalizada a ciudadanos y empresas. Según expertos de everis, para esta transformación, la Ley 11/2007 define unos plazos ambiciosos. La fecha límite del 31 de diciembre de 2009 para su total cumplimiento constituye un auténtico reto.

Las buenas prácticas en muchos países ya han demostrado que la Administración Electrónica es una manera eficaz de prestar servicios públicos de mayor calidad, reducir tiempos de espera, aumentar la productividad y mejorar la transparencia de los organismos públicos en su relación con los ciudadanos.

Noticia de everis sacada de: http://everis.blogia.com/2008/101001-la-ley-de-acceso-electronico.php

Leer La ley de Acceso Electrónico en El blog de everis

Transformar los nuevos planteamientos en iniciativas empresariales
Meta
Convertir everis en una organización líder en innovación de servicios, integrando en nuestra oferta comercial nuevos servicios diferenciales (por un lado en su valor añadido para nuestros Clientes, y por otro lado en su retorno para nosotros)
Objetivos
Generar más y mejores servicios diferenciales (Big Services)
Promover la innovación conjunta con clientes, e implicarlos directamente en el desarrollo de los nuevos servicios (especialmente para los más diferenciales)
Gestionar de forma integral el ciclo de vida de los nuevos servicios

Leer Proyecto Corporativo de Nuevos Modelos de Negocio (NMN) en El blog de everis

Durante el reportaje, el ejecutivo de la oficina chilena se encargó de ser el guía del equipo turístico del programa. Para ello organizó una visita a la precordillera de Santiago de Chile, específicamente al sector del Cajón del Maipo. Esta zona es uno de los parajes más admirados de la geografía chilena, ya que allí convergen una rica flora y diversas especies animales, ante las llamativas cumbres de la cordillera de Los Andes.

Noticia de everis sacada de: http://www.lacoctelera.com/everis/post/2008/08/28/un-consultor-everis-chile-madrilenos-el-mundo

Leer Un consultor de everis en Chile en “Madrileños por el Mundo” en El blog de everis

Leer Los estudiantes de ICAI visitan everis en El blog de everis

Miguel Luengo, gerente everis

1. ¿En qué consiste el proyecto en el que participaste?

1. El proyecto de voluntariado lo llevo a cabo en el centro de día los Almendros, que es un centro de rehabilitación de mujeres drogodependientes. Mi labor consiste en impartir clases de matemáticas (a nivel básico y en general para poder defenderse o bien poder ayudar a sus hijos con los deberes) si bien aprovechamos las clases para hablar de un poco todo y sobre todo compartir experiencias.

1. ¿Qué motivos te impulsaron a colaborar con esta causa?

2. A través de un amigo mío franciscano me di cuenta que no estaba dedicando ningún tiempo a la sociedad y en particular a las personas menos favorecidas. Así estuvimos revisando en que ámbitos podía participar y me comentó la posibilidad de ponerme en contacto con el centro los Almendros y ver la posibilidad de desarrollar allí la faceta de voluntariado.

1. ¿Volverías a repetir la experiencia? ¿Por qué?

3. Reconozco que el poder abrir mi perspectiva, hasta entonces trabajo, grupo de amigos de la escuela, familia ... todo un "mundo muy reducido" me ayudó mucho a valorar la situación en la que me encontraba al mismo tiempo que darme cuenta que al final las personas en uno u otro ámbito tenemos los mismos problemas y que podemos enriquecernos entre nuestras experiencias. Todo esto sin contar la energía y ganas de vivir que recibes del grupo y de las hermanas y trabajadoras del centro es increíble y por otra parte cualquier cosa que hagas te lo agradecen un montón, además, vas viendo la evolución de las chicas cuando entran y como van progresando a medida que van avanzando en el programa, si bien también es cierto que hay casos en los que de una semana para otra una de ellas abandona el centro y se sabe que vuelven a ese duro mundo de la droga, pero me quedo con la parte positiva de ver como cuando tienen ganas salen adelante a pesar de haber vivido situaciones realmente duras.

1. ¿Cómo crees que everis puede aportar valor a los entornos más desfavorecidos?

4. Creo que lo podríamos hacer en dos vertientes, por una parte organizando grupos de voluntarios que "ayuden" a los centros de ayuda, en numerosas ocasiones no tienen a gente que simplemente acompañe a las personas de forma que vean una realidad distinta a la que hasta entonces han vivido, o en otras ocasiones compartiendo con ellos nuestros conocimientos, informáticos sobre todo, de forma que se puedan integrar más fácilmente en la sociedad o bien les facilitemos la resolución de problemas que para gente no familiarizada con las TIC es un mundo. Por otra parte, material que nosotros consideramos "no útil" en estos centros pueden hacer todavía uso de ellos, entre otras cosas.

Leer Empleados con corazón en El blog de everis

Desde everis pensamos que la causa sea probablemente una integración es el proceso de cambio más complejo al que puede enfrentarse una organización:

· Incertidumbre organizativa que desmotiva a las personas, genera pérdida de talento, bloquea decisiones y afecta a la productividad

· Conflictos de poder y visiones divergentes del equipo directivo

· Prioridades poco claras en un entorno de alta carga de trabajo

· Pérdida de clientes y negocio por disminución de los niveles de servicio, al focalizarse la organización en la ejecución de la fusión

· Diferencias culturales entre las dos organizaciones que dificultan la comunicación y la creación de objetivos comunes

Si bien desde everis podemos observar la aparición de riesgos de naturaleza muy diversa, es posible encontrar un origen común:

· El día a día de ambas compañías entra en conflicto (prioridades, recursos,…) con el proceso de integración.

· La incertidumbre y complejidad organizativa incrementa exponencialmente el riesgo en un escenario ya de por si complicado

Existe abundante literatura sobre metodologías de gestión de fusiones. Sin embargo es posible identificar algunos elementos clave, donde la organización literalmente “se juega” el éxito o fracaso del proceso

Agresividad

Establecer el “nivel de cambio” que se quiere lograr es una decisión clave. Simplificando, desde everis pensamos que existen dos escenarios posibles:

1. Integración: implementar en la compañía adquirida el modelo de la compañía adquirente. Generación de valor principalmente a través de economías de escala

2. Transformación: buscar el 2+2=5, aprovechando el proceso para lograr una compañía objetivo diferente y de mayor valor que la suma simple de las dos originales. Se trata así de reinventar el modelo de empresa y utilizar el momento de cambio para implantar nuevas prácticas.

Establecer el “proceso y modelo óptimo” debe tener en cuenta la capacidad de la organización para ejecutar y absorber el cambio, en una ventana de tiempo adecuada, evitando alargar una situación inestable.

Integración vs. día a día

De un día para otro, la organización descubre que debe ejecutar un proceso complejo de cambio pero los clientes siguen ahí, esperando ser atendidos, los objetivos de venta no han variado, la competencia sigue haciendo daño,… en resumen, la capacidad de combinar y coordinar ambas realidades (integración y día a día), gestionando conflictos y tensiones es clave para el éxito de la operación, y esto es lo que pensamos desde everis.

En este sentido resulta vital tanto una definición detallada y concienzuda de esfuerzos y proyectos de integración, que permita estimar y equilibrar cargas de trabajo, delimitar responsabilidades,… como la realización de un plan de negocio que clarifique los impactos en la cuenta de resultados, esfuerzos a realizar, impactos cruzados, …

Desde everis pensamos que, una vez definidos, se debe realizar el tracking de la ejecución e impacto de los proyectos a través de un proceso muy metodológico, donde la incorporación de una estructura de KPI´s actúe de herramienta de comunicación de objetivos, de alienador con los propios del negocio, y por ende, maximice el accountability de las áreas operativas en el proceso.

En definitiva, el proceso pone a prueba la capacidad de la organización para cambiar sin dejar de atender a su negocio.

El equipo de integración y el modelo de incentivos

Liderado por el Director de Integración, su rol es clave para gestionar y ejecutar un proceso de esta complejidad.

Se trata de un equipo ligero, pero dedicado 100% al proceso, que actúa como facilitador y garante de la consecución de los objetivos de la integración

Crear, gestionar y motivar a este equipo es todo un reto, al tener fecha de caducidad, mezclar recursos del comprado y del comprador, y ser percibido de forma negativa como “policía del proceso” por parte de la organización.

En paralelo, en everis creemos que el modelo de incentivos debe equilibrar los objetivos del negocio (ventas, clientes, …) con los del proceso de fusión, gestionando el potencial conflicto y creando un entorno claro de responsabilidad para los equipos participantes, alcanzando a los objetivos personales de cada directivo y empleado.

El rol del Comité de Dirección

El liderazgo que el equipo directivo debe ejercer, guiando a la organización en un entorno de alta incertidumbre, que afecta, en particular, al elemento más crítico de un proceso de cambio como son las personas, es probablemente el factor de éxito/fracaso más importante.

Para everis resulta especialmente crítico alcanzar en el comité, consenso acerca del modelo objetivo perseguido, creando una visión única, que despeje la incertidumbre y permita a la organización focalizarse en capturar el valor de la fusión y en cumplir los objetivos de negocio.

Este consenso implica acordar los elementos descritos anteriormente: el grado de integración vs. transformación, el modo en que se equilibran objetivos de negocio con objetivos de integración, el rol del equipo y de la dirección de integración, …

Para los profesionales de everis es evidente, que el factor humano es clave en estos procesos, sin embargo gestionarlo correctamente no requiere tanto complicados procesos de comunicación interna, como diseñar una visión compartida por parte del equipo directivo, crear los elementos e incentivos que permitan a cada persona conocer y ejecutar su cometido y ejercer un liderazgo claro, que gestione y despeje la incertidumbre.

Leer Las Grandes empresas en un proceso de fusión en El blog de everis

Durante la ceremonia de entrega, Eduardo Millán, socio responsable de everis Mexico, comentó “este distintivo reconoce los esfuerzos realizados en materia de compromiso social de everis, además del trabajo y actitud solidaria de los que han colaborado con el proyecto, para que ésta y otras iniciativas internas enfocadas a fortalecer nuestra responsabilidad social como empresa, se mantengan en crecimiento e innovación constantes”.

Noticia de everis sacada de: http://everis.diarios.es/2008/08/3120/everis_mexico_recibe_el_distintivo_de_empresa_socialmente_responsable/

Leer Everis mexico recibe el distintivo de Empresa Socialmente Responsable en El blog de everis

• everis apuesta por la innovación, a través de una inversión continuada, que nos permite ofrecer soluciones diferenciales a nuestros clientes.

• everis amplia cobertura de nuestra cadena de valor (consultoría TI, consultoría de negocio y outsourcing), que nos permite resolver necesidades complejas que requieren equipos multi-disciplinares.

• everis tiene un alto compromiso con la calidad del servicio ofrecido a nuestros clientes .

• Actitud positiva de los profesionales de everis para conseguir los resultados esperados, superando dificultades y aunando esfuerzos mediante el trabajo en equipo.

Oferta de servicios de everis

everis, desde su unidad de servicios de Telecom presenta una oferta de soluciones innovadoras orientadas a ayudar a nuestros clientes a afrontar los retos actuales y futuros.

Noticia de everis sacada de: http://www.lacoctelera.com/everis/post/2008/08/05/valor-diferencial-everis

Leer Valor diferencial de everis en El blog de everis

• Excelencia Operativa: Entendida en el sentido del grado de madurez de las empresas de telecomunicaciones en lo que respecta a la forma en que realizan sus operaciones. La calidad, la productividad y la eficiencia son las principales banderas de everis asociadas a la excelencia.

• Diferenciación: Renovación de la cartera de productos y servicios, reduciendo el time-to-market e incrementando la velocidad de adopción, sobre la base de conceptos tales como las redes sociales y el marketing viral.

• Orientación al cliente: A través de mecanismos de ultra-segmentación que ayuden a conocer y mejorar el servicio al cliente, y que permiten el establecimiento de relaciones cada vez más flexibles, everis promueve la 'Telco-Experiencia'

• Nuevos modelos de negocio: everis apuesta por establecer nuevos esquemas win-win de relación entre los diferentes agentes (incluso los de distintos sectores) que impactan directamente en la notoriedad y en los ingresos.

Es la constante necesidad del sector de reinventarse lo que hace de la innovación el pilar fundamental sobre el se deben basar todas estas acciones de adaptación al entorno.

Clientes

Los principales clientes de everis en el sector de las telecomunicaciones son líderes de sus respectivos mercados locales o regionales a nivel Latam.

Leer Retos de everis en El blog de everis